Kirtonov dotazník adaptívnosti-inovatívnosti
Dotazník KAI (Kirtonov dotazník adaptívnosti-inovatívnosti) prináša nový pohľad na prístup k riešeniu problémov a tvorivosti a rozhodovaniu sa. Autor dotazníka, Michael Kirton tvrdí, že všetci sme tvoriví a schopní riešiť problémy, síce na rôznej úrovni, ale predovšetkým rôznym štýlom. Práve na zistenie štýlovej odlišnosti jednotlivcov pri riešení problémov a tvorbe konceptov sa dotazník KAI zameriava. Umožňuje identifikovať preferencie pracovníkov, na kontinuu dimenzie adaptívnosť – inovatívnosť. Adaptívnosť predstavuje zameranie na zlepšovanie existujúcich riešení a postupov, potrebu pracovať a tvoriť v jasne zadefinovanej štruktúre. Inovatívnosť predstavuje zameranie na to ako robiť veci ináč – mimo doterajších rámcov, ponúkanie množstva nápadov a nových riešení, uprednostňovanie dlhodobých vízií pred ich bezprostrednou užitočnosťou.
Dotazník umožňuje manažérom usmerňovať tímovú prácu tak, aby minimum tímovej energie išlo na riešenie individuálnych nedorozumení vyplývajúcich z odlišných osobnostných preferencií pracovníkov. Poznanie odlišností adaptora a inovátora v prístupe k riešeniu problémov umožní manažérom využiť túto rozmanitosť v prospech tímovej synergie.
Evidence Based Personality Inventory
EBPI (Evidence Based Personality Inventory) je osobnostný dotazník, ktorý sme vyvinuli v spolupráci s britskou firmou Evidence Based Management Development . Dotazník sa zameriava na zisťovanie osobnostných predpokladov/preferenciií vzhľadom k organizačným roliam špecialistu, implementátora, stratéga a vizionára. Aby organizácia mohla plniť svoje ciele, je potrebné aby v tímoch boli zastúpené všetky role a aby ich zastávali ľudia, ktorým aj osobnostne „sedia“. Dotazník prináša nový pohľad na spolupôsobenie troch pracovných aspektov: požiadavky pozície, osobnostné preferencie a vedomosti, potrebné pre zvládnutie pozície. Ak je výrazný nesúlad medzi požiadavkami úlohy alebo pozície a preferovaným rolovým správaním pracovníka, musí jednotlivec vynaložiť úsilie na prekonanie týchto rozporov, ktoré ide na úkor jeho efektívnosti pri plnení úloh na pozícii.
Poznanie preferencií členov tímu z pohľadu organizačných rolí umožňuje manažérom organizovať prácu na projektoch a komplexných úlohách tak, aby sa vhodne uplatňoval potenciál jednotlivcov a vďaka tomu aj rástla kohézia a efektívnosť tímu.