ChangeScan – manažujte zmeny, aby zmeny nemanažovali vás
Hoci je pre firmy ich schopnosť pružne iniciovať a zavádzať zmeny nevyhnutou podmienkou úspešného fungovania v dynamickom prostredí, mnohé neustále zápasia pri zavádzaní zmien s celým radom problémov. Medzi najčastejšie patria:
- rezistencia pracovníkov voči zmenám
- odchod kľúčových pracovníkov
- pomalé zavádzanie želaných zmien
- zmeny neprinášajú pôvodne očakávané výsledky
- iniciatíva ľudí pri zlepšovaní systémov a procesov je malá
Manažment zmeny a ChangeScan
ChangeScan meria, ako vaši zamestnanci vnímajú štyri dôležité aspekty toho, ako je vaša firma pripravená úspešne manažovať zmeny.
Dozviete sa, či vaši zamestnanci:
- vnímajú zmeny ako zmysluplné aktivity, vedúce k novým produktom, službám, lepším procesom, ktoré sú aj podporované a či je organizácia pripravená vynaložiť potrebné zdroje a minimalizovať zdržania, ak ide o dobré nápady (Faktor Podpora procesov zmien)
- cítia, že majú príležitosť prispieť k zmene, vysloviť názor, ovplyvniť výslednú podobu návrhov, či sú k takémuto správaniu povzbudzovaní alebo skôr odrádzaní (Faktor Príležitosť prispieť k zmene)
- vnímajú organizačný systém ako dostatočne pružný a dynamický pri zavádzaní zmien, či na zmysluplnú zmenu musia vynaložiť príliš veľa úsilia, či vnímajú ostatných ako podporovateľov zmien (Faktor Odhodlanie pre zmeny)
- cítia podporu pri tvorbe nápadov zo strany nadriadených, pri predkladaní potenciálnych riešení existujúcich problémov, pri hľadaní netradičných riešení a postupov (Faktor Podpora nápadov vedúcich k zmenám)
Diagnóza týchto štyroch oblastí vás včas upozorní na kritické miesta a dá vám možnosť včas urobiť opatrenia, ktoré kvalitu manažmentu zmien zvýšia. Internetová verzia umožňuje pohodlné použitie tejto metódy.
Výsledná správa obsahuje:
- grafické vyjadrenie štyroch meraných aspektov
- možné riziká pri zavádzaní zmien
- vhodný spôsob intervencie
- možný rozvojový plán pre zamestnancov
Potrebujete viac informácií? Kontaktujte nás!