Kompetenčný model je pre firmu ako kompas pre námorníka.
Kompetenčný model tvoria kompetencie
Súhrn kvalít, schopností, zručností a ďalších spôsobilostí pracovníkov, ktoré potrebujú k dobrému výkonu na svojej pozícii sa označuje pojmom kompetencia. Najviac pozornosti sa venuje manažérskym kompetenciám, pretože od kvalít manažérov závisí vo veľkej miere dlhodobý úspech celej firmy. Skupina najdôležitejších kompetencií vytvára kompetenčný model.
Kompetenčný model – štyri oblasti najväčšieho prínosu
Kompetenčný model zvýši kvalitu práce s ľuďmi v štyroch oblastiach, pretože viete lepšie:
- vyberať najvhodnejších kandidátov
- cielene rozvíjať svojich ľudí naozaj iba v tom podstatnom
- identifikovať a rozvíjať manažérske talenty
- využiť hodnotenie na neustály rast firmy a jej ľudí
Čo obsahuje kompetenčný model
Každý kompetenčný model, ktorý vytvárame, obsahuje:
- popis kompetencií a ich celkový prínos pre vašu firmu
- typické prejavy správania, merateľné, pozorovateľné a rozvíjateľné
- hodnotiacu stupnicu pre každú kompetenciu
Vďaka takémuto podrobnému popisu môžete využiť kompetenčný model pri hodnotení napr. v assessment centrách, 360-stupňovou spätnou väzbou, v hodnotiacich rozhovoroch, v development centrách a v programoch pre rozvoj manažérskych talentov.
Naša kvalifikácia
Už takmer dvadsať rokov sa venujeme rozvíjaniu metodológie tvorby kompetenčných modelov. Naše know-how sme získali aj v spolupráci s takými významnými inštitúciami, akými sú London Business School vo Veľkej Británii, University of South Florida či Center for Creative Leadership v USA. Svoje skúsenosti s kompetenčným prístupom, využitím a tvorbou kompetenčných modelov sme popísali v ojedinelej publikácii na našom trhu: Manažerské kompetence: způsobilosti výjimečných manažerů (GRADA, 2004).