“Kurz bol vedený na profesionálnej úrovni a bol zážitkom tak pre koučov začiatočníkov ako aj pre ľudí, ktorí sa tomuto venujú už dlhšie.“
Ing. Miroslav Krajčovič
GTECH Slovakia Corporation
Prečo Manažér ako mentor a kouč?
Manažéri v súčasnosti musia plniť dve kľúčové úlohy: dosahovať ciele, za ktoré zodpovedajú a súčasne rozvíjať svoj tím tak, aby boli jeho členovia schopní napĺňať svoje osobné plány, udržať si spokojnosť v práci a zároveň plniť náročné úlohy. Existuje viacero nástrojov na rozvoj jednotlivcov a tímu. Ako najefektívnejšie sa v súčasnej dobe javia koučing a mentoring. Trendy v biznise vyžadujú, aby sa každý manažér, ktorý chce kvalitne napĺňať požiadavky svojej pozície, stal mentorom aj koučom.
Schopnosť manažéra vužívať tieto dva nástroje výrazne posilňuje jeho manažérsky štýl. Musí však vedieť zachovať vyváženú proporciu medzi orientáciou na členov tímu, ich rozvojom a rešpektovaním ich priorít a dosahovaním výsledkov.
Pre koho je kurz určený?
- pre vás, ktorí ste absolvovali množstvo tréningových programov a chcete sa rozvíjať na vyššej úrovni
- pre vás, ktorí chcete a potrebujete budovať silné a efektívne tímy
- pre vás, ktorí pracujete v dynamickom a rýchlo sa meniacom prostredí
- pre vás, ktorí chcete rozvíjať talentovaných mladých manažérov
- pre vás, ktorí máte za úlohu zvládnuť veľké organizačné zmeny
- pre vás, ktorí zavádzate do firmy koučovaciu kultúru
PRÍNOS KOUČINGU A MENTORINGU
Vďaka mentoringu
- narastá motivácia jednotlivcov aj tímu dosahovať náročné ciele
- zvyšuje sa kvalita komunikácie v celej organizácii
- firemná kultúra sa mení na spolupracujúcu
- narastá lojálnosť pracovníkov k organizácii
- narastá úroveň profesionality
Vďaka koučingu
- dosahujú koučovaní jednotlivci efektívnejšie svoje rozvojové ciele
- rozvoj je zameraný na oblasti najväčšieho talentu pracovníkov
- narastá u koučovaných ochota ďalej sa rozvíjať a dosahovať lepšie výsledky
Forma kurzu
Počas kurzu si manažéri osvoja nové zručnosti, ktoré im umožnia efektívne viesť a rozvíjať členov svojho tímu. Precvičovanie potrebných zručností prebieha intenzívne v malých skupinách (diády, triády) a každý účastník získava priebežne spätnú väzbu od lektorov a kolegov.
Účastníci kurzu preberajú zodpovednosť za svoj rozvoj a vyhodnocujú ho spoločne s lektormi. Nové poznatky sú úzko prepojené s nácvikom nových zručností. Lektori rešpektujú jedinečnosť potenciálu a osobnostného štýlu každého účastníka, čo sa prejavuje aj v ich individualizovanom prístupe (individuálna spätná väzba, nastavovanie rozvojových plánov).
Program je doplnený vstupmi senior manažérov pôsobiacich v Slovenskej republike aj v zahraničí s dlhoročnou pracovnou skúsenosťou, aktívne využívajúcimi koučovacie postupy a mentoring vo svojej každodennej praxi.
Práca medzi jednotlivými modulmi výcviku zahrňuje precvičovanie koučovacích a mentorovacích rozhovorov, vypracovanie zadaní, analýzu nahrávok spojenú s mentoringom a supervíziou.
Obsah kurzu
- Mentoring a koučing. Rozdiely a podobnosti dvoch kľúčových prístupov k rozvoju ľudí.
- Krátka exkurzia do histórie mentoringu a koučingu s prepojením na ich dnešný prínos v manažérskej praxi. Špecifiká vzťahu mentora a mentorovaného. Model mentoringu. Potreba získavať nové poznatky je pre ľudí spoločná, na druhej strane v prístupe a štýle učenia sa sme odlišní. Aké poznatky o ľudskej psychike sú pre mentora dôležité?
- Aké kvality posilňuje mentor a kouč u ľudí, ktorých rozvíja? Prínos koučingu a mentoringu pre samotného manažéra.
- Ako postupovať v jednotlivých fázach koučovacieho rozhovoru? Model koučovacieho rozhovoru poskytujúci logickú štruktúru a podporu koučovi. Manažérska empatia – zručnosť ktorú môže každý manažér rozvinúť.
- Potenciál každého z nás je vyšší než prejavené schopnosti a výkon. Ako napomôcť kolegom lepšie uplatňovať svoj potenciál? Ako motivovať tých, ktorí sú spoľahlivými pracovníkmi, ale stratili ambície zlepšovať sa? Nástroje mentora a kouča umožnia znížiť vplyv individuálnych bariér a strachov, ktoré bránia lepšiemu výkonu a väčšej spokojnosti v práci.
- Kde všade možno v manažérskej práci koučing a mentoring využiť? Existuje ideálny profil osobnosti kouča a mentora, alebo je to skôr vec postoja a prístupu manažéra k ľuďom? Čo môže brániť manažérom v úspešnom fungovaní v roli kouča? Prečo je tak náročné a súčasne nevyhnutné spoznávať sám seba?
- Manažér v roli kouča a mentora verzus požiadavky na vysoký výkon. Môže byť manažér zameraný na dosiahnutie vysokého výkonu a súčasne fungovať v roli kouča? Koučing ako nástroj dvojitého účinku. Prečo vynikajúci pracovníci neprijímajú direktívny štýl riadenia?
- Úloha spätnej väzby v koučingu a mentoringu.
- Techniky a nástroje, ktoré urobia váš koučing a mentoring naozaj účinnými a flexibilnými v rozmanitých situáciách. Ako robiť správne rozhodnutia? Ako urobiť ciele a úlohy príťažlivými? Ako pracovať s kolegom, ktorý sa ocitol v ťažkej situácii alebo osobnej kríze?
- Ako objavovať a posilňovať radosť z práce. Walt Disney poznal techniku ako premeniť sny na vízie a vízie na realizačné plány. Uvidíte, že táto technika funguje nielen v kreatívnych štúdiách, ale aj v manažérskom svete.
- Ak mám na koučing len zopár minút… „On the job“ koučing alebo koučing s okamžitým účinkom. Každodenné nástroje manažéra.
O kurze
- Rozsah kurzu: 6 dní (3 x 2 dni) + supervízie
- Miesto konania: Bratislava alebo jej blízke okolie
- Lektori: PhDr. Dagmar Spillerová, ACC, ECPC, PhDr. Marián Kubeš, CSc., ACC, ECPC
- Garant: PhDr. Marián Kubeš, CSc., ACC,ECPC
- Komu je kurz určený: senior manažérom strednej a vyššej úrovne; majiteľom spoločností, riaditeľom, vedúcim úsekov, projektovým lídrom a všetkým, ktorých náplňou práce je rozvíjať ľudí a viesť ich k vysokým výkonom
- Termíny: Začiatok kurzu je 21. marec 2012
- Cena kurzu: 1500 € bez DPH
- Cena zahŕňa: prácu trénerov, pracovné materiály, 3 hodiny supervízie, obedy a občerstvenie počas dňa
- Cena nezahŕňa: dopravu a ubytovanie účastníkov
- Certifikát: po splnení podmienok na udelenie certifikátu – Certifikát ADDA Consultants
- Záverečná skúška: uskutoční sa na záver posledného modulu
- Výukové materiály: v slovenskom jazyku, teoretické podklady pre zvládnutie problematiky koučovania a mentoringu, podklady k úlohám a cvičeniam, pracovné listy, zoznam odporúčanej literatúry
- Jazyk: slovenský jazyk, vstupy hostí zo zahraničia budú tlmočené