Rozvoj tímov ako najlepší predpoklad zvyšovania výkonu
Program 5 disfunkcií tímu vznikol adaptáciou programu The Five Disfunctions of a Team od autora Patricka Lancioniho. V posledných rokoch patrí bestsellerom a využívajú ho mnohé korporácie na celom svete.
Od obdobných programov sa odlišuje v mnohých smeroch: ide do hĺbky, oslovuje podstatné, je v ňom systém, nie je eklektický ako väčšina teambuildinových programov na trhu a je majoritne postavený na zážitkovom učení.
Manažér sa v programe naučí, ako zabezpečiť, aby sa jeho/jej tím nechytil do niektorej z najčastejšie sa vyskytujúcich pascí. Sú nimi:
- nedostatok dôvery
- obava z konfliktu
- nedostatok nasadenia
- vyhýbanie sa zodpovednosti
- slabá koncentrácia na výsledok
Program je unikátny tým, že sa zameriava na slabé miesta a chyby, ktorých sa pri vedení tímu ich lídri dopúšťajú, namiesto klasického rozvíjania „univerzálnych“ zručností.
Dnešní manažéri, preškolení v množstve interpersonálnych zručností, napriek tomu narážajú na problémy vo vyššie uvedených oblastiach a neraz ich vnímajú ako neprekonateľné prekážky. Každá vyššie popísaná disfunkcia vo veľkej miere zneschopňuje tím, aby podával čo najlepšie výsledky. Na druhej strane, odstránenie týchto disfunkcií sa podpisuje pod výrazný nárast výkonu. Ťažisko je na motivácii, nie na technike budovania tímu.
Program sme adaptovali na naše podmienky, doplnili sme ho diagnostickými nástrojmi, ktoré boli vyvinuté na diagnostikovanie individuálnych preferencií rolí v tíme. Tým sa stal nielen jednorazovým nástrojom vzdelávajúcim manažérov, ale aj nástrojom trvalého rozvoja tímu a vývoj jednotlivých parametrov možno sledovať v čase.
Program možno aplikovať dvomi spôsobmi:
- pre skupinu manažérov, z ktorých každý vedie svoj tím alebo
- pre kompaktný tím vrátane lídra